Генерал-майор Михаил Драпатый сообщил о завершении исполнения обязанностей командующего Сухопутными войсками ВСУ и рассказал о достижениях за полгода на должности.

По его словам, он уходит с должности "со спокойной совестью - и с надеждой, что все важное, что мы начали, будет продолжено и доведено до конца". Генерал отметил, что Командование Сухопутных войск на момент его назначения находилось в состоянии "управленческой стагнации".

"Атмосфера страха, отсутствие инициативы, закрытость к обратной связи, безразличие к проблемам личного состава, фасадная дисциплина, глубокий разрыв между штабом и подразделениями. Системные злоупотребления, кадровые решения по знакомству, низкая внутренняя организованность. Духа развития в Командовании не было и близко. Работал над тем, чтобы сдвинуть эту систему", - отметил Драпатый.

Он сообщил, что за полгода было обновлено почти половина руководящего состава Командования в ключевых функциях, от которых зависит качественное формирование и развитие современного войска.

Драпатый заверил, что оставляет сильную команду - людей, которые "способны продолжить трансформацию, которую мы начали". В то же время не все кадровые изменения удалось реализовать, потому что "система продолжает оказывать сопротивление и собственное самосохранение ставит выше интересов страны и войска", заявил генерал.

Он подчеркнул, что Командование постепенно переходит от культуры страха к культуре ответственности.

"Решения принимаются не из соображений статуса или лояльности, а на основе анализа, результата и уважения к подчиненному. Впервые инициатива снизу перестала быть угрозой - и начала становиться ресурсом", - отметил Драпатый.

Что касается мобилизации и ТЦК, то, по словам генерала, это "одно из самых болезненных направлений". За время командования было обновлено более половины руководящего состава территориальных центров.

Относительно подготовки - была начата структурная перестройка системы боевой подготовки, подчеркнул Драпатый. Изменен командующий подготовкой и часть руководства, очищены некоторые учебные центры, обновлены программы.

Что касается направления БПЛА, РЭБ, кибер, генерал-майор подчеркнул, что в управлениях - новые молодые руководители, с фронта. Впервые масштабирование беспилотных подразделений происходит по критерию эффективности, а не лояльности. Новые руководители дали положительную динамику. Подразделения развиваются системно, с учетом реальных запросов фронта.

Также параллельно с другими процессами запущена цифровая трансформация управления. Внедряются боевые и тыловые системы, адаптированные не к интересам поставщика, а к потребностям боевых подразделений.

Среди прочего, новая команда начала переформатирование логистического блока.

"Отказываемся от старой модели "тылового обеспечения как самоцели". Командование логистики становится сервисной структурой, которая работает на подразделение", - написал Драпатый.

Напомним, командующий Сухопутными войсками Михаил Драпатый подал в отставку из-за прилета 1 июня по учебному центру ВСУ.

Как сообщалось, российские войска нанесли ракетный удар по расположению одного из учебных подразделений Сухопутных войск ВСУ. В результате атаки 12 военнослужащих погибли и более 60 пострадали. 

- Камуфляж для травоядного: Анатомия постсоветского инфантилизма
- Зеленский рассказал о страхах России по поводу 9 мая
- Доброе слово и пистолет: Почему право на оружие — это не страшно, а жизненно необходимо для свободного общества
- Про риск захода пюрешного контингента из Беларуси: оценим риски
- Откровенная ложь о всех этих «Калибрах» и «Искандерах»: что не так с россиянскими «высокоточными» ракетами
- Что делать, когда баллистика застает врасплох?
- Много жертв и новая тактика скотоублюдков. Атака России